Cùng hai bánh xe, mang giấc mơ tiến xa.
Hiệu quả cộng hưởng từ tình anh em
là cội nguồn sức mạnh quản lý
Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, mối quan hệ giữa anh và em trai đôi khi khiến việc chuyển giao kinh doanh trở nên khó khăn.
Tuy nhiên, YMG đã biến thách thức này thành sức mạnh, tiếp tục phát triển mạnh mẽ qua các thế hệ kế thừa.
Năm 2024, YMG sẽ kỷ niệm 45 năm thành lập.
Người sáng lập, ông Shigeichi Yamamoto, đã tạo dựng nền tảng cho ngành tự động hóa vận chuyển với các hệ thống tự động sử dụng robot, bao gồm các thiết bị vận chuyển kiểu gantry và pallet. Vị trí giám đốc đã được ông chuyển giao cho con trai cả, Yuichiro Yamamoto, người hiện là đại diện công ty.
Đồng hành cùng ông là em trai, Naohiro Yamamoto, hiện giữ vai trò giám đốc điều hành. Hai anh em, với sự hợp tác ăn ý, đã và đang dẫn dắt YMG tiến về phía trước.


Cấu Trúc và Thực Hiện:
Dẫn Dắt Tổ Chức Phù Hợp Với Tính Cách
Đại diện pháp nhân - Yuichiro Yamamoto
“Là người kế thừa sự nghiệp từ thế hệ trước, tôi thường xuất hiện như ‘bộ mặt’ của công ty. Tuy nhiên, vị trí đó không thể có được nếu không có sự hỗ trợ từ những người phía sau, mà nổi bật nhất là em trai tôi, Naohiro, người chỉ cách tôi 3 tuổi.
Điểm mạnh của tôi là đề xuất các ý tưởng mới và hiện thực hóa chúng thành sản phẩm cụ thể. Tôi cũng phát triển những mô hình sẵn có để tạo ra sản phẩm mới với những vai trò được định nghĩa rõ ràng. Việc xây dựng Career Park, khu trưng bày cố định, là một ví dụ điển hình.
Công việc của tôi rất đa dạng, từ xây dựng tổ chức, thiết lập cơ cấu, tạo môi trường làm việc thuận lợi, đưa ra các đề xuất kỹ thuật cho khách hàng mới, đến các nhiệm vụ kỹ thuật với tư cách là một kỹ sư. Tất cả đều nhằm mục tiêu phát triển công ty.”
Giám đốc điều hành - Naohiro Yamamoto
“Tôi tập trung vào quản lý sản xuất, hỗ trợ các phòng ban, và thực hiện các dự án công trình tại hiện trường. Trái ngược với anh tôi, người đã trải qua mọi phòng ban sau khi gia nhập công ty, tôi luôn gắn bó với lĩnh vực sản xuất từ khi gia nhập.
Từng đảm nhận vai trò quản đốc, tôi chủ yếu phụ trách sản xuất máy móc và có thể nói là một người chuyên tâm với hiện trường. Thay vì đưa ra ý tưởng như anh tôi, tôi đảm nhận việc triển khai và hiện thực hóa những ý tưởng đó. Thế mạnh của tôi là biến các kế hoạch thành hiện thực.”
Anh trai là người đưa ra tầm nhìn và nhiệm vụ, em trai là người thực hiện hóa những điều đó. Đây không phải là điều mà thế hệ trước cố tình định hướng, mà là sự phù hợp tự nhiên của tính cách. Kết quả là, sự ăn ý giữa hai nhà lãnh đạo đã trở thành một trong những điểm mạnh lớn nhất của YMG.
Cuộc Họp Quản Lý Hàng Tháng
Chỉ Dành Cho Hai Người
Dù là anh em, nhưng khi trở thành nhà quản lý, việc có chung định hướng là điều không thể thiếu. Trong guồng quay bận rộn hàng ngày, hai người cố gắng tạo thời gian để đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ.
Mỗi tháng một lần, vào thứ Tư đầu tiên của tháng, họ tổ chức “cuộc họp quản lý”, vừa ăn uống cùng nhau vừa thảo luận nhiều vấn đề. Ban đầu, giám đốc Yuichiro sẽ chia sẻ những điểm cần cải thiện, tình hình hiện tại của công ty và các kế hoạch trong tương lai. Sau đó, giám đốc điều hành Naohiro sẽ đưa ra ý kiến để cuộc họp tiếp tục diễn ra.
Đại diện pháp nhân - Yuichiro Yamamoto
“Tôi thường bắt đầu với những ý tưởng trừu tượng, vì vậy khi muốn cụ thể hóa chúng, tôi cần phải điều chỉnh và giải quyết các vấn đề.
Dù ý tưởng có tốt nhưng nếu khó thực hiện hoặc tôi quyết định từ trên xuống mà không tham khảo ý kiến, sẽ dễ xảy ra mâu thuẫn. Do đó, mọi nhiệm vụ cần thực hiện đều được thảo luận và chia sẻ trong cuộc họp này. Tôi luôn lắng nghe ý kiến của Naohiro, và nếu phản hồi không tích cực, chúng tôi sẽ không thực hiện.
Ngoài ra, nếu tôi hỏi trực tiếp ‘Tôi nghĩ thế này, còn em thì sao?’, ý kiến của Naohiro có thể bị ảnh hưởng bởi quan điểm của tôi. Để tránh điều này, tôi luôn hỏi cảm nhận và suy nghĩ của em trước, sau đó mới đối chiếu với ý kiến của mình. Điều này rất quan trọng.”
Giám đốc điều hành - Naohiro Yamamoto
“Dù ý tưởng của anh Yuichiro có mang tính trừu tượng, tôi thường hiểu ngay anh ấy muốn truyền đạt điều gì. Trong khi các giám đốc khác hoặc nhân viên cần giải thích chi tiết từ đầu, tôi có thể nắm bắt được vấn đề với một nửa lượng thông tin.
Ngay cả với các dự án mới, một số nhân viên thường để lại thắc mắc cho đến giai đoạn triển khai mới hỏi. Tôi có thể hiểu ‘điều gì họ chưa rõ’, từ đó lấp đầy khoảng trống đó. Chúng tôi đã làm việc cùng nhau gần 20 năm, và hiếm khi xảy ra sự bất đồng trong việc hiểu ý nhau.”
Yuichiro cho biết lý do ông trân trọng hình thức cuộc họp này là vì ông cần những phản hồi cụ thể đối với các ý tưởng của mình. Ngay cả khi có ý kiến trái ngược, nếu chúng đi kèm với phương án thay thế hoặc đề xuất khác, chúng vẫn có thể dẫn đến một hướng đi mới. Naohiro hiểu rõ rằng các phản hồi mang tính xây dựng là điều mà anh trai ông luôn kỳ vọng từ các cuộc họp này.


Phân Tích Tính Cách Của Giám Đốc Và Giám Đốc Điều Hành
Cách nhau 3 tuổi, nhiều người sẽ nghĩ rằng tuổi thơ của họ hẳn đầy những trận cãi vã anh em. Tuy nhiên, cả giám đốc Yuichiro và giám đốc điều hành Naohiro đều nói rằng họ hầu như không có ký ức nào như vậy.
Khi còn nhỏ, Yuichiro thường học được điều gì mới và ngay lập tức rủ Naohiro tham gia, với suy nghĩ “Những điều thú vị thì nên biết càng sớm càng tốt!”. Dù là thể thao hay sở thích âm nhạc, Naohiro luôn tham gia và tận hưởng cùng anh trai và bạn bè của anh ấy.
Đại diện pháp nhân - Yuichiro Yamamoto
“Từ góc nhìn của tôi, Naohiro là một người rất ‘tỉ mỉ’. Anh ấy luôn chú ý đến những chi tiết nhỏ. Nếu tự phân tích bản thân, tôi có lẽ là hoàn toàn ngược lại – một người ‘ẩu tả’ (cười).
Tôi thường ưu tiên ý nghĩ ‘Muốn làm thử’ mà không quá chú trọng đến chi tiết. Khi được hỏi về cuốn sách ảnh hưởng đến mình, tôi đã nhắc đến ‘Cách Tạo Ra Công Việc Không Tồn Tại’ của Miura Jun.
Cuốn sách này tập trung vào việc biến ‘khó khăn’ thành điều thú vị, phát triển các cơ chế, kết nối các dự án hiện có, đặt tên và định hình chúng. Với tôi, đây là một triết lý hoàn hảo, phản ánh lý tưởng trong cách tôi làm việc. Nó như một ‘kinh thánh quản lý’ của tôi vậy.”

Giám đốc điều hành - Naohiro Yamamoto
“Khi nói về anh trai tôi, đó là một người có tư duy mà tôi không sở hữu. Tôi nghĩ anh ấy rất thông minh.
Bản thân tôi, nếu phải miêu tả, thì tôi là người có tính cách một lòng một dạ. Anh trai tôi đã nhắc đến cuốn sách ảnh hưởng đến anh ấy, còn tôi, tôi bị ảnh hưởng bởi ca khúc ‘Đối Thủ Mạnh Nhất’ của nghệ sĩ Beat Master từ thành phố Hamamatsu.
‘Đối Thủ Mạnh Nhất’ chính là hình ảnh phản chiếu của bản thân trong gương. Nó mang ý nghĩa rằng nếu bạn vượt qua chính mình mỗi ngày, bạn sẽ phát triển. Từ khi còn trẻ, khi biết đến bài hát này, tôi đã nhận được rất nhiều động lực mỗi ngày.”
Trong khi Naohiro tự nhận mình là người “một lòng một dạ”, thì Yuichiro lại nói rằng anh ấy là một người “dễ bị cuốn hút”. Chính sự đối lập hoàn toàn này, cộng với việc cả hai thấu hiểu và tôn trọng tính cách của nhau, đã tạo nên một mối quan hệ hài hòa và hiệu quả.
Lý Do Chúng Tôi Đặt Mục Tiêu “Mang Nụ Cười Đến Mọi Người Bằng Robot”
Những người tạo ra sản phẩm, chính là các nhân viên, đóng vai trò quan trọng trong việc giúp giải quyết các vấn đề của người dùng thông qua sản phẩm của YMG. Đồng thời, việc cung cấp các giải pháp cho các nhu cầu như sản xuất hàng loạt hay tự động hóa cũng mang lại niềm vui cho khách hàng.
Hơn nữa, khi các giải pháp này được chuyển thành giá trị kinh tế, nó không chỉ tạo ra lợi nhuận mà còn giúp nhân viên bảo vệ gia đình của họ. Bằng cách này, cả người tạo ra sản phẩm lẫn người sử dụng sản phẩm đều có thể nở nụ cười.
Ngoài ra, việc tổ chức các lớp học lập trình dành cho học sinh tiểu học và trung học trong thành phố cũng nhằm mục đích khơi gợi sự quan tâm của các em về việc “Những điều robot không thể làm trước đây giờ đã có thể làm được” và nhận ra rằng đây là một ngành thú vị.
Chúng tôi muốn thúc đẩy nhận thức về ngành công nghiệp robot công nghiệp và mang lại nụ cười cho tất cả những ai liên quan đến YMG và robot.

Đông Mikawa – Trung Tâm
Tích Hợp Robot Công Nghiệp
và Tầm Nhìn Về Ngành
Năm 1977, ông nội của tôi, Takeo Yamamoto, đã thành lập công ty Yamamoto Giken Kogyo. Đến năm 1979, cha tôi, Shigeichi Yamamoto, đã đưa vào lĩnh vực tự động hóa vận chuyển – tiền thân của YMG ngày nay, và xây dựng Công ty Cổ phần YMG.
Đại diện pháp nhân - Yuichiro Yamamoto
“Trên danh nghĩa, tôi là đại diện thứ hai của YMG, nhưng với tư cách là một kỹ sư đã gắn bó với ngành chế tạo, tôi tự nhận mình là thế hệ thứ ba. Tôi đã có cơ hội nghe những câu chuyện từ thời ông tôi qua các bậc tiền bối trong ngành tại Đông Mikawa. Điều đó khiến tôi càng nhận thức sâu sắc về sự hỗ trợ mà gia đình tôi đã nhận được qua nhiều thế hệ tại khu vực này.”

“Ngành công nghiệp máy công cụ không lớn như các ngành khác và được xem như một thị trường ngách. Trong đó, lĩnh vực vận chuyển thậm chí còn nhỏ hơn, nhưng tỉnh Aichi lại tập trung nhiều nhà sản xuất trong ngành này, và tại Đông Mikawa, có một số công ty rất mạnh về thiết bị như gantry loader.
Khi nền kinh tế suy thoái, các nhà máy nhỏ thường bị đưa lên truyền thông với hình ảnh tiêu cực, như mất việc làm và sự khó khăn. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng chúng ta nên tập trung vào những khía cạnh tích cực khác.
Ngành công nghiệp robot tự động hóa là một phần không thể thiếu trong xã hội hiện đại. Mặc dù nhu cầu sẽ tiếp tục tăng, công việc trong ngành này vẫn ổn định, nhưng đáng tiếc là nhận thức của xã hội về nó vẫn còn thấp.”
Sự thiếu nhận thức khiến ngành sản xuất khó thu hút được sự quan tâm. Trẻ em không đặt mục tiêu hướng đến ngành này, bởi chúng không có cơ hội để hiểu rõ về nó. Việc tạo ra cơ hội tìm hiểu sẽ khơi dậy hứng thú, từ đó thu hút thêm nhiều người tham gia.
Việc tổ chức các lớp học lập trình tại các trường tiểu học, trung học cơ sở, và thỉnh thoảng là trung học phổ thông, xuất phát từ mong muốn tạo ra sự tuần hoàn này.
Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc kế thừa kinh doanh thường gặp phải nhiều thách thức. Tuy nhiên, giám đốc Yuichiro tin rằng, bằng cách hợp tác cùng gia đình, cụ thể là anh em ruột, họ có thể đảm bảo sự ổn định trong việc tiếp tục kinh doanh và thúc đẩy tăng trưởng doanh nghiệp.
YMG, nhờ vào sự phối hợp ăn ý của hai anh em, đã và đang phát huy sức mạnh không thể đạt được nếu làm việc riêng lẻ. Công ty chắc chắn sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai.